實行“廉政查房”制度推動醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作向又細又實發(fā)展

醫(yī)療機構是重要的民生窗口單位，抓好醫(yī)院黨風廉政建設，樹立良好的行業(yè)作風，事關黨和政府的形象。醫(yī)院又有不同于其他行業(yè)的特點，醫(yī)護人員工作壓力大，節(jié)奏快，一心撲在患者身上，主動獲取紀檢監(jiān)察知識和學習黨風廉政建設的時間相對較少。市婦幼保健院探索實行“廉政查房”制度，促使紀檢監(jiān)察工作和醫(yī)療機構業(yè)務工作深度融合，使紀檢監(jiān)察工作向又“細”又“實”方向拓展，讓黨風廉政建設“入腦入心”。

一、往“細”處著眼。

根據(jù)駐委紀檢組和市衛(wèi)健委的總體要求，結合醫(yī)院工作實際，梳理完善全年紀檢監(jiān)察工作重點，具體分配到每一個月,形成任務清單，印發(fā)全院。通過這種可視化的任務清單，對全年紀檢監(jiān)察工作一目了然，胸有成竹。對每一個月的工作重點任務都要經(jīng)過院班子會、黨委會研究討論，然后做出部署，形成紀檢監(jiān)察月例會制度，切實履行從嚴治黨主體責任。

二、從“實”處入手。

紀檢監(jiān)察工作“關口前移”，“主動下沉”走進“臨床一線”，緊緊抓住“關鍵少數(shù)”，用“活”“四種形態(tài)”，探索運行“廉政查房”制度。

(一）走進臨床一線。將85個大科主任、病區(qū)主任、護士長納入“廉政查房”范圍，列出“廉政查房”計劃表，選取他們坐診之外的時間，查房組到病房里去，找到科室主任、護士長，重點解決三個方面的問題。

1、聚焦12345。對12345熱線反映的問題同臨床一線人員坐下來認真討論對策，一個一個的回顧，舉一反三，避免或者最大限度減少同類事情發(fā)生。同時通過12345復盤式的討論分析，實行12345“對標管理”，以科室為單位，2020年要較2019年下降30%。

(走進產(chǎn)科系統(tǒng)）

（走進兒科系統(tǒng)）

2、送廉上門。通報紀檢監(jiān)察工作要求、動態(tài)，越是臨床一線人員越應該知曉紀檢監(jiān)察等方面的動態(tài)，越要清晰黨風廉政建設的具體要求，這既是權利也是義務，更是意識形態(tài)的原則性問題。工作再忙，也要用這種“送廉上門”的方式把紀檢監(jiān)察、黨風廉政的要求“擠”進腦中、“塞”到心里?！傲榉俊比陮λ信R床科室覆蓋2-3次，對產(chǎn)科、兒科、婦科、新生兒科等科室每季度1次，覆蓋4次。同時，每季度將選取12345市民熱線、院內(nèi)電話回訪問題較多的科室和經(jīng)“廉政查房”后問題整改不到位的科室開展二次“廉政查房”+“廉政提醒談話”。

(走進行政職能科室）

（走進婦科系統(tǒng)）

3、聽取建議。充分聽取臨床一線科室對各行政職能科室服務臨床一線的意見建議；同步實施“廉政查房”走進行政科室，實現(xiàn)對醫(yī)院22個行政職能科室共40余名負責同志履職盡責的監(jiān)督。

（二）走進就診患者。每月選取一定數(shù)量的門診及住院患者，采取問卷調(diào)查、電話回訪等明察暗訪的形式調(diào)研醫(yī)院行風建設落實情況。聽取就醫(yī)群眾對我院行業(yè)作風建設情況的評價及對我院就醫(yī)服務方面的意見建議，以患者體驗為導向完善服務流程，提高服務質(zhì)量。

目前，醫(yī)院發(fā)展進入快車道，各項工作蓬勃發(fā)展，紀委、監(jiān)察室將以“廉政查房”制度為抓手，緊緊牽住主體責任這個“牛鼻子”，推進黨風廉政建設與業(yè)務工作形成“同心力”，為各項工作安全運行和醫(yī)院健康快速發(fā)展提供保障。