2016年度中層干部讀書會課題答辯會議召開
7月29日， 我院舉辦2016年度讀書會課題答辯會，答辯由楮福曉主持，各答辯小組及評審專家組計150余人參加了答辯活動。
答辯基本模式為學術論文答辯模式，所有答辯人員分為7個小組，每個小組推選1名答辯人員，以抽簽決定答辯順序的方式進行。在規(guī)定時間內(nèi)，各小組答辯人員首先將自己的讀書會課題以PPT的形式展示并陳述主要觀點，由張艷麗院長、竇忠東書記、趙惟呈咨詢等人員組成的專家評審組根據(jù)各小組陳述情況進行隨機提問并給予評分，最終以各組答辯得分結(jié)合讀書會綜合考評得分累計相加得出小組分數(shù)。
答辯會上，各小組分別就學科管理創(chuàng)新與變革、運用精益管理理念保障患者安全初探、影響患者就醫(yī)體驗的因素及對策、以病人為中心的服務模式的構(gòu)建、醫(yī)院團隊建設和人才戰(zhàn)略、科室品牌建設與管理模型、新醫(yī)改背景下醫(yī)院后勤管理探討七個課題進行答辯。
“精益管理是一種管理藝術，它所追求的是“精益求精、與時俱進、善始善終”…… ,以病人為中心”的服務模式的構(gòu)建是解決現(xiàn)代醫(yī)療服務質(zhì)量的關鍵…… ,學科管理與變革是打造醫(yī)院品牌的關鍵…… ,論文答辯環(huán)節(jié)，各課題答辯人員各自發(fā)表陳述，以理論聯(lián)系醫(yī)院工作實際的方式，抒發(fā)自己的觀點。
——根據(jù)人才及團隊架構(gòu)的定義，你覺得我們醫(yī)院現(xiàn)在最需要的是建設的什么樣團隊？——針對論文中醫(yī)院后勤管理需要改善的地方，如果讓您重新部署，您最想整改的是哪個地方，您將如何做？采取什么措施？——我們應該緊緊扣住醫(yī)院發(fā)展的主題，講解如何適應發(fā)展的要求，論證過程不要泛泛而講，應該有數(shù)據(jù)支撐，用事實說話。評審組專家們在仔細聆聽了各課題答辯人員的陳述后，紛紛對課題答辯人員提出自己的問題，指出各小組存在的不足和需要改進之處。經(jīng)過緊張的比賽，開拓隊、領悟隊、創(chuàng)新隊分別以總分188.8分、187分、185分獲得了比賽前三名。
竇忠東書記對讀書會進行了總結(jié)，他說，通過本次讀書會的培訓和學習，中層人員的知識水平和知識結(jié)構(gòu)得到進一步提升和優(yōu)化，思想覺悟得到進一步提高，課題答辯會的論文做到了理論聯(lián)系實際，必將為下一步推動醫(yī)院管理水平的提升做出新貢獻。他希望中層管理人員保持學習的常態(tài)化，再接再厲，學以致用，理論聯(lián)系實踐，繼續(xù)推動醫(yī)院各項工作好快發(fā)展。
